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每个快印企业面临的最严重问题,都是人的问题,员工是快印企业最重要、富有创造力的资源,他们维系着快印企业的成败。身为快印企业的管理者只有尊重员工,员工才会尊重你,更好地配合你的工作,那么,该如何尊重员工呢? 一、不要对员工颐指气使   有些管理人员,使唤起员工来非常随意,常常对员工吆五喝六,他们对待员工的概念,与保姆等同。那么员工心里会怎么想呢?他们心中肯....[阅读全文]
快印店管理者必须懂得设法平衡各种需要目标,因此需要不可缺少的判断力。只选择一个目标,或寻找单一目标,使得判断力毫无用武之地。那么,快印店到底该如何设定目标呢?   对于大部分快印店来说,管理者往往认为只需设置一个目标就足够,从而一味强调利润目标,这不仅会对各方面的管理造成误导,同时也会严重影响管理者的注意力。只以利润为目标,往往会引导管理者采取最糟糕的经营方式。   ....[阅读全文]
对于喷绘企业来说,沟通是企业管理的客观需求,同时也是企业内部必不可少的思想交流手段。有效的沟通是建立在平等交流的基础之上,忽略了这一前提,就只能是简单机械的传达命令而已,这样的喷绘企业,注定不会有生命力和活力。关于沟通,其关键在于如何提高效率,促进团队有效执行。   一、清晰阐明期望  下属不清楚上司对自己的期望标准,这是上司的失职。如果是这样,那么首先要补上这一课....[阅读全文]
来势汹汹的互联网浪潮,势必会带来传统行业的转型与改变,快印店自然也不能例外。然而很多快印店的转型却往往以失败告终,这里面的问题究竟出纸哪里?很多人觉得是思维的问题,然后通过对众多快印店的调查研究表明,思维绝非转型失败的根本原因,几乎没有快印店会认为自己无需转型,而问题的实质在于,快印店对互联网技术的掌握能力。   尤其是在B2C模式与O2O模式之间,快印店该如何选择?这个问题....[阅读全文]
图文快印行业的市场足够大,行业内部充满着合作、竞争、共赢,这表明了行业的一种自觉醒悟,它意味着已经开始思考去转变自身营销体系的结构。与此同时,整个互联网生态和体系已然发生了变化,这样的变化主要有两点:   1、客户与企业的接触方式发生了变化。以前客户往往是通过路边的广告牌或者朋友介绍来寻找快印店,店铺很少能主动寻找客源。现在客户可以通过移动端,微信微博等多方面来获取快印店的信....[阅读全文]
目前,快印店商户正面临着激烈的市场竞争环境:供给普遍大于需求,现代信息技术带给了用户更多的产品选择。客户的需求不断升级,标准化和个性化均需兼顾,对于图文快印行业来说,最直接的影响便是业务量下滑,营业额缩减。想要在如此艰难的环境下生存发展,如何增加业务量、提升产品含金量成为老板们的头等烦恼。   1、从自身做起,关爱员工 员工不只是日常工作的执行者,他们直接与客户接触,影响了....[阅读全文]
大多数快印店都未建立完善的销售团队,老板身兼数职,集管理者、销售、维修人员、打印员、配送员于一身,即“万金油”式的全能工作者,身心俱疲又无法独善其身。就目前的情况来看,大多数快印企业并没有抓住、发掘客服人员在营销方面的全部潜能。门店员工角色混淆、定位不准确,缺少为客户提供顾问式营销及增值服务的引导能力。   即使有些快印店建立了销售团队的快印店,其门店客户数量多、业务散、交....[阅读全文]
作为广告制作企业,其信息化最大的特点就是逐渐上升的需求,这意味着目前广告制作业的整体信息化管理还不成型,尚处于摸索阶段,即使是处于顶端的行业,不仅是快印店,广告制作业的信息化都是螺旋式上升的。所以国内的SAP,oracle,用友和金蝶这些通用的erp系统,以前几乎都没有在广告制作行业得到全面应用。广告制作业做ERP很复杂,一个是业务范围广泛,一个是有很多例外。   广告制作业和其他行业相比,在....[阅读全文]
在图文快印企业中,所谓管理,无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值。简单讲,就是要让人能够在岗位上做事,做正确的事。但很多图文快印企业往往忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考,同时企业内部盛行“人情大于制度”的潜规则,这对企业的人才管理又是一个致命打击。   图文快印店老板在面对缺人的情况时,更多是通过挖人来解决燃眉之急,而不愿意从内部培训员工,提拔....[阅读全文]
快印店要开分店了,新店长谁来当?与其外聘不如从内部提拔那么问题来了如何培养出得力下属,将来可以独当一面呢?如何让优秀员工脱颖而出?   如何识别好苗子员工? 首先是好苗子如何识别,一般看态度和实际工作情况,一开始可以给一些比较简单的工作,看能不能做出彩来。假设满分是100分,他能做到120就是一个好苗子。有些人,对简单的工作随便应付过去,虽然能到60分,但这样是不足以承担更大的责任....[阅读全文]
中国内地劳动市场上,工资上涨和员工流失率高企,令人才竞争持续激烈,据业内数据统计,快印行业员工流失率甚至达到了百分之四五十。虽然很多快印公司致力为员工提供关怀备至的工作环境,以保持员工的积极性和忠诚度,但是从居高不下的流失率看,这样的努力并未取得预想效果。要知道对任何行业的企业来说,一年时间员工流失率高达百分之四五十,都难免影响正常的生产经营。   每年的春节前后,又是最让老....[阅读全文]
改革开放以来,社会经济的发展,使得人们更加注重自我价值的实现,更加追求物质享受,而实用主义则有成为主流趋势的倾向,这些改变都深刻影响着90后的人生观、价值观和世界观。在这种环境中成长的90后,所接触的社会化环境更加开放,社会信息愈加庞杂。他们进入快印企业后,不切实际的高入职期望与低实际感受相比对,理想与现实的巨大落差会带给他们强烈的心理震撼,自我否定、沮丧、焦虑等消极体验随之而来。 ....[阅读全文]
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